H&M känns stabilt

Ibland blir jag oerhört förvånad över svenska medier – speciellt affärstidningar – och deras analyser av olika bolag, chefer och börsvärden. I den stora artikeln i Dagens Industri den 20 juni där man analyserat och utvärderat H&M och vd Karl-Johan Perssons prestationer, känns det inte som om det gjorts av en journalist utan av en börsmäklare som enbart har snabba klipp i siktet. I ”Persson får underkänt” riktas kritik mot Karl-Johan Persson och hans prestationer sedan han gick på som vd för fyra år sedan, medan jag blir oerhört förvånad över att de helt missat att titta på det långsiktiga tänket som jag tydligt kan se att H&M har.

Jag jobbar ju med att stärka och utveckla varumärken inom mode- och livsstilsbranschen. Det handlar om att göra dem mer attraktiva för kunderna, få dem att kommunicera med målgruppen genom olika medier och få dem att växa genom att göra dem mer hållbara. Om man ska bygga upp ett starkt varumärke och få det att hålla år ut och år in så är det viktigaste att följa med de stora trenderna i samhället och utvecklas tillsammans med sin målgrupp.

Hållbarhet och kvalitet är utan tvekan de trender som växer och blir allt större inom modeindustrin och bland deras olika målgrupper. Samtidigt som kunderna ifrågasätter mer och mer vart plagget kommer ifrån och hur det har tillverkats, ser man också att unga människor prioriterar till större och större grad att köpa några färre plagg till lite högre priser och bättre kvalitet, än att handla på sig flera slit- och slängplagg. Samtidigt har lyxsegmentet med dyra (men välskräddade och hållbara) märkesväskor som Chanel, Chloé och Mulberry blivit massvaror och det märks att framför allt unga kvinnor prioriterar att spara ihop till en sådan väska under tiden som de väljer bort att köpa andra billigare saker. Om tio år kommer hållbarhet och kvalitet bland modevarumärken vara ännu viktigare för deras kunder, trenden bara växer och växer. Kvantitet byts ut mot kvalitet även bland yngre människor.

Det här är något som vi som jobbar med varumärkesutveckling, marknadsföring, PR, kommunikation och reklam har uppmärksammat och det är även något som Karl-Johan Persson är fullt medveten om. Han har därför, enligt mig, gjort det ända rätta och fokuserat på att utveckla H&M genom att skapa nya varumärken inom koncernen som tar vara på dessa trender, utan att försvaga H&M’s övergripande varumärke:

• Först öppnade man COS som erbjuder basplagg, oftast enfärgade och med enkla snitt. Det är typiska plagg som man handlar för att bygga upp en basgarderob där man sedan enkelt kan mixa och matcha ihop olika plagg med varandra. Allt hänger ihop. Kvaliteten på plaggen är lite högre än de på H&M och ligger snäppet högre i pris, utan att vara för dyra (och därför inte heller oåtkomliga för H&M:s unga målgrupp med lite mindre resurser).
• Sedan öppnade man & Other Stories där designen är mer i fokus, mer trendinriktad. Även här är priserna snäppet högre än på H&M och det man betalar för är både designen och igen – kvaliteten.
• Samtidigt fortsätter H&M med sina ytterst framgångsrika designersamarbeten, där Tory Burch nu står på tur, ett ungt trendigt märke som flörtar med den del av New York-kulturen som andas Upper East Side, Gossip Girl och chicness.
• Förutom alla dessa stora processer som etablerats de senare åren jobbar nu H&M aktivt med H&M Conscious-kollektion, skapade av miljösmarta och återvunna material, och överlag med CSR-frågor. Som sagt – allt ligger i tiden!

Enligt mig är allt detta genidrag! Om 10-20 år när de andra lågpriskedjorna som Zara, Mango, Bestseller m.fl. kommer att sakta men säkert överges av den numera kräsna målgruppen, kommer H&M fortfarande stå stabilt då de uppmärksammade trenden mycket tidigare och gjorde något åt saken genom att utveckla varumärket, innan det var för sent. Javisst, det kostar att utveckla nya koncept, nya butiker och nya inriktningar, kostnader som man långsiktigt får tillbaka. Det finns inga quick-fix. Ett bolag med långsiktiga visioner och en långsiktig vd gynnar alla – både aktieägare, kunder och samhället i övrigt.

Dagens industri gav Karl-Johan Persson betyg i sex olika grenar, där han fick underkänt i fyra av sex. Läs deras och mina kommentarer nedan:

1. Bolagets status: Godkänt. H&M:s varumärke är fortfarande väldigt starkt. Det lockar till sig kända internationella klädskapare som vill samarbeta med det svenska bolaget. Min kommentar: Stämmer bra. Att de har Tory Burch som nästa designsamarbete visar att de fortfarande har stenhård koll på trender och vet vad målgruppen verkligen vill ha.
2. Rörelsemarginal och lagereffektivitet: Underkänt. H&M har dragit på sig betydligt högre rörelsekostnader sedan Karl-Johan Persson blev vd. Marginalen är nu på den lägsta nivån för ett andra kvartal sedan 2002. Min kommentar: Om man satsar på att utveckla flera nya koncept så kostar det för stunden, men långsiktigt så kommer dessa satsningar göra att H&M slår ut sina lågpriskonkurrenter om 10-20 år då tydliga trender som hållbarhet och kvalitet inom mode kommit ikapp oss alla. Jag tror även att H&M:s CSR-satsning också kan ha påverkat detta till stor del, något som är nödvändigt för ett sådant stort bolag framöver.
3. Butiksexpanderare: Godkänt. 1822 butiker har på fyra år blivit 2908 butiker. Min kommentar: Intressant att de köpt upp en del märken och butiker samtidigt som de lyckats bra med sin etablering på tuffa marknader i Asien och framför allt Kina.
4. Omsättnings- och resultattillväxt: Underkänt. H&M lyckas inte öka försäljningen i befintliga butiker. Rörelseresultatet har inte ökat alls på fyra år. Min kommentar: Detta visar bara tydligt på att de kan se trenden inifrån och får nu smaka på konsekvenserna (minskad försäljning) av de nya trenderna jag redan nämnt, vilket de jobbar på att göra något åt.
5. Utvecklingen per butik: Underkänt. H&M säljer mindre och tjänar mindre pengar per butik för varje år som går. Min kommentar: Se kommentarer ovan.
6. Värdeskapare: Underkänt. Aktien har gått betydligt sämre än både börsindex och jämförbara klädbolag. Min kommentar: Detta är en långsiktig aktie och ett långsiktigt företag. I min aktieportfölj har jag både kortsiktiga och långsiktiga aktier som jag har olika typer av planer för och som jag hanterar på olika sätt. Under de senaste åren har jag utökat min långsiktiga del i portföljen med fler H&M-aktier som kommer att hänga med en bra bit framöver. I’m just saying…

My day so far

En av mina karriärförebilder, Natalie Massenet, som skapat ett globalt e-handelsföretag i världsklass med ett ytterst starkt varumärke inom lyxmodesegmentet, Net-a-Porter.com

Började denna dag med ett pass på gymmet som vanligt. Just nu satsar jag helt och hållet på konditionsträning och körde därför 5 km på löpbandet, ca 28 min, och sedan 20 min i roddmaskinen. Jag har alltid varit otroligt morgontrött och att kickstarta dagen med ett pass är den bästa medicinen för att jag ska komma igång och sedan klara av att göra bra ifrån mig på jobbet. 

Idag har vi satt ihop ett nytt projektteam för att börja jobba med en helt ny kund som byrån fått in. Oftast jobbar vi med relativt stora, etablerade företag (många med internationell närvaro) då det är de företagen som har råd att betala för byråtjänster och konsulttimmar. Men den här kunden är spännande och lite annorlunda därför att det är ett uppstartsföretag, helt nyetablerat och inte ännu ute på marknaden. Kunden är ett företaget som säljer mode på nätet och anledningen till att de har råd med vår byrå är att de har en stor investerare bakom sig.

Nu har vi satt ihop ett team som består av mig som ska ha direktkontakt med kunden och som projektleder själva teamet, en strateg som har övergripande ansvar för att skapa en tydlig varumärkesplattform och två kreatörer som kommer att jobba hands-on med att utforma den grafiska profilen. Vi har en väldigt platt organisation på byrån så självklart kommer vi inom teamet att vara involverade i allt, men vi har trots allt roller med egna ansvarsområden. Det ska bli så himla kul att jobba med ett splitternytt företag då vi kommer att kunna utforma allt - logotype, grafiskt material, hemsidan, varumärkesplattformen, you name it - helt och hållet från scratch. De gånger vi jobbar med stora, etablerade företag så finns ju alltid en historia, så även om vi anlitas för att omforma deras grafiska profil och förnya varumärket, så har vi alltid någon "äldre version" att förhålla oss till. Men inte denna gång. Nu börjar vi med ett blankt papper och det ska bli så himla kul. Dessutom är ju mode ett av mina största intressen, så det gör ju inte precis saken värre. 

Nu kör vi!

Business of Luxury

Läser i Business of Fashion om start-up-företaget Luxup som jag intresserade mig för när de startade i början av 2012. Jag har jobbat med en hel del start-up-företag inom mode- och livsstilssegmentet och därför var det kul att upptäcka ett företag som satsade på mode inom lyxsegmentet i en helt ny tappning. Saken var bara att jag inte riktigt fattade deras affärsidé... och det verkade ingen annan göra heller. Som Imran Amed beskriver det i BoF:

"Was Luxup a digital coupon business that gave high-net-worth tourists access to in-store discounts at luxury stores? Was it a club to inform and educate emerging market consumers about luxury shopping on their travels to Europe and North America?  Was it an e-commerce play for brands to connect with high-net-worth consumers? All of the above? Nobody was really quite sure."

Det är så många gånger jag stöter på nystartade företag som inte lyckats formulera sin affärsidé ens för sig själva, men ändå förväntar sig att potentiella kunder ska fatta konceptet. Normalt handlar det om oerfarenhet, att man inte tidigare drivit framgångsrika företag, men också att man i sin iver inte lagt ned tillräckligt med tid på att jobba ihop en riktig affärsplan utan istället bara kört på.

Det är dock lite konstigt med Luxup eftersom de har en hel del framstående namn i sitt team som tillsammans har massor med erfarenhet, bland andra Harriet Quick som tidigare arbetat som Editorial Director på brittiska Vogue och Averly Oates som varit Commercial Director på Harvey Nichols. Dessutom var de uppbackade av James Corsellis som redan är en respekterad och välkänd entreprenör. Herrgud, ett riktigt dreamteam skulle man kunna beskriva dem som. 

För några år sedan togs jag in som konsult för ett nystartat företag baserat i London. De ville sälja mode på nätet designat av unga, oetablerade designers. Företaget var grundat och styrdes av två svenska killar som tidigare jobbat på finansmarknaden och som inte hade ett hum om mode och var inte ens speciellt intresserade av det (deras största intresse var fotboll), men de hade en bra idé som de ville genomföra. De hade dessutom lyckats få in en respekterad investerare från IT-branschen och tog in mig för att lägga en grund för sin kommande marknadsföring; varumärkesutveckling, reklam och pr - allt. Initialt bad jag att få läsa igenom deras affärsplan för att ha något att utgå ifrån och det visade sig att den bestod av 1,5 A4-sida och en kort powerpoint-presentation... 

För att göra en lång historia kort: Pengarna rullade in, alla jobbade på stenhårt men åt olika håll och idag - 3 år senare - existerar inte företaget längre. En tydligt formulerad affärsidé som alla inblandade kan uttala hade definitivt underlättat situationen. 

Can you hear me know?

Det bästa med att flyga är att man får tid att läsa ikapp allt man vill läsa men inte hunnit. På flyget hem från Paris hann jag med att ta mig igenom nästan hela Fast Company, som den här gången handlade mycket om det område jag jobbar inom: branding eller varumärkesutveckling.

Frågan många byråer och köpare ställer sig idag är om man borde personifiera varumärken mer och ge dem ett tydligt ansikte. I reportaget Can you hear me know? skrivet av Danielle Sacks ställer man frågan Why can’t brands be human too?, en fråga som dykt upp i samband med att varumärken lägger mer och mer pengar och resurser på att kommunicera med sina fans i realtid genom sociala medier, framför allt på Twitter och Instagram. Sacks har bland annat intervjuat 23-åriga studenten Arielle Calderon som anställts av snabbmatskedjan Denny’s för att sköta deras Twitter-konto. Men istället för att tweeta ständiga reklambudskap och trötta ut följare med uppdateringar om diverse ”specials” och ”value menus” så har man bestämt sig för att hon ska ha en mer personlig touch på Denny’s tweets. Därför snackar hon husdjur, läxor och sport med Denny’s följare, önskar ”happy birthday” och fixar med hemkörning till missnöjda kunder – på sekunden. Och det fungerar!

Anledningen till detta tror jag inte bara beror på att Denny’s satt ett ansikte på sitt varumärke, utan också på grund av att den personliga vinkeln faktiskt uppfyller både steg tre och fyra på Maslows berömda behovstrappa; gemenskap och uppskattning. Att tydligt känna att den feedback eller uppskattning du får vid en interaktion med varumärket (ett svar, en re-tweet o.d.) inte kommer direkt från sälj- och marknadsavdelningen (livrädda för att missnöjda kunder ska spruta ur sig sin avsky på offentlig plats), utan från en verklig person med genuint intresse för att chatta lite just med Dig, ger en direkt tillfredsställelse som inte bör underskattas.

Bland svenska varumärken har dessa, mer personligt skrivna tweets, inte riktigt slagit igenom ännu. Men många varumärken jobbar i alla fall hårt med att uppmärksamma och svara på sina kunders kommentarer och klagomål på Twitter (några jag uppmärksammat är t.ex. Uber Stockholm och Adlibris som gör det riktigt bra). Jag rekommenderar dock alla marknadschefer och pr-konsulter att kolla in Denny’s Twitter-konto och läsa konversationerna. De är både roliga, empatiska, kvicka och ibland hysteriskt komiska. Allt för kunden, liksom….

Avslutar med ett citat från Jeff Benjamin på JWT, som säger i reportaget: ”For a brand to find it’s soul, it first has to settle on the kind of human it wants to be”. Mer om det någon annan gång ;-)

The queen of brands

Fick reda på idag att en utav mina absolut största förebilder bland affärskvinnor, Jimmy Choo-grundaren Tamara Mellon, ska starta sitt eget märke. Hon gjorde ett helt fantastiskt jobb med Jimmy Choo genom att hitta Jimmy Choo då han fortfarande hade ett litet, undangömt skomakeri i östra London, se potentialen och sedan bygga upp det till ett globalt livsstilsimperium. Jag och många andra har funderat mycket på vad hennes nästa drag skulle bli efter att hon sålt Jimmy Choo till Labelux under 2011 och nu kom svaret.

Det jag gillar med Tamara Mellon är hennes fantastiska förmåga att nätverka och bygga affärer med hjälp av sina kontakter. Den här gången är hon uppbackad av inga mindre än Tory Burch och Tommy Hilfiger som största finansiärer. Älskar verkligen den här bilden på henne i sitt f.d. kontor.

På "kontoret"

Läste i Metro i morse om hur man blir en digital nomad. Det finns verkligen en enorm frihetskänsla i att driva eget enbart med hjälp av sin laptop och att ansvara helt och hållet för sin egen tid. Även fast jag mestadels befinner mig i Sverige då jag jobbar känner jag igen mig. Det finns så många fördelar med att jobba från eget företag. Man bestämmer över sin egen tid, man kan jobba vart man vill, man kan ta semester ”när man vill” utan hänsyn till arbetskamrater osv.

Jag har inget fysiskt kontor just på grund av att jag vill ha friheten att befinna mig var som helst, när som helst. Allt som behövs i mitt jobb är min MacBook Air och min Iphone. Det är så himla skönt att inte vara bunden till någon specifik plats utan kunna sätta mig där jag känner att jag får mest inspiration just den dagen.

Mina favoritställen att jobba från i Stockholm är Bianchi Café & Cycles (supersnabbt bredband), Non Solo Bar (bästa kaffet), Grand Hôtel (när jag behöver lugn och ro runtomkring mig), Fotografiska (underbar utsikt från restaurangen) och Mocco (trots att deras bredband inte precis är tiptop). Tidigare satt jag ofta på Espresso House Birger Jarlsgatan på Stureplan, men slutade prompt med det då det var stölder där i princip hela tiden. Det är många som sitter där och jobbar med sina laptops samtidigt som det alltid är fullt med folk. Jag bevittnade ständigt hur någon person helt plötsligt flög upp från sin plats efter att ha insett att deras MacBook, som de lagt ifrån sig sekunden innan, var borta. Det verkade som om det var någon form av liga som satt detta i system när det var fullsatt och personalen brydde sig inte alls då den som blivit bestulen sa till. Verkligen jättedåligt. Eftersom hela mitt företag finns på min laptop (jo, jag tar back-up också) så insåg jag att det var bästa att undvika det stället helt och hållet.

När jag har möten med kunder ses vi antingen på deras kontor eller så kombinerar vi det med frukost på Riche, Urban Deli eller Café Egoiste eller lunch/middag på Sturehof, Grand Hôtel eller Boqueria. Det är alla bra ställen där man kan ha ett bra och effektivt möte och äta god mat samtidigt.

Så är det det där med egen tid. Jag börjar alltid mina dagar på gymmet. Det är himla skönt att kickstarta dagen på det sättet, sedan åker jag hem och duschar och äter frukost och sedan är dagen igång. Om jag hade börjat kl.8:00 på ett kontor varje morgon hade jag aldrig hunnit (eller orkat med) gymmet på morgonen.

Two sides of every story

Den här bilden säger en hel del om mig; har precis inhandlat två av mina absoluta favoritmagasin och myser nu i soffan med dem och en kopp te. Fast Company, en amerikansk affärstidning som fokuserar på företag, teknik och design och så svenska Daisy Beauty som fokuserar på det senaste inom... skönhet och make-up. Båda de här sidorna måste få ta plats i mitt liv och jag låter dem få lika mycket utrymme. De senaste åren har jag hittat en bra balans mellan det yttre och det inre och mellan ytlighet och djup och det funkar för mig. Kanske skriver mer om det någon annan gång. 

Idag har jag haft ett jättebra möte med ett företag som jobbar med ledarskap och coaching. Ett litet team med kvinnor och män som alla haft långa karriärer i ledningsgrupper och styrelser och som nu använder all sin samlade kompetens till att hjälpa andra företag att lyckas inom olika områden. Jag älskar verkligen att omge mig med professionella och inspirerande människor. 

Var uppe redan klockan 6 i morse (tidigt för att vara mig) för att hinna med gymmet innan en fullspäckad dag och är därför hemma ganska tidigt. Skönt med egentid. Ska läsa lite i mina nya magasin nu och sedan laga en god LCHF-middag. Lägger kanske ut receptet senare om det blir lyckat. 

Kram så länge!

The guru and his words

På tal om mentorer. Jag har arbetat med marknadsföring på ett eller annat sätt i hela mitt liv och den här mannen, gurun Seth Godin, har varit min mentor under hela resan. Jag känner honom inte, har aldrig ens träffat mannen, men jag läser allt han skriver (på sin blogg och i sina böcker) och lyssnar på allt han säger. För allt han säger är enkelt, logiskt och alldeles genialiskt. Som det här till exempel - grundläggande marknadsföringstips som alla borde följa.

Jag skulle föresten ge vad som helstt (ni hörde rätt, VAD SOM HELST) för att få gå på ett av hans populära seminarium eller delta i någon av hans kurser. Skulle vara en dream come true, och mina drömmar brukar ju oftast slå in så jag väntar med spänning på vad som komma skall.

PR-boom: Greta goes royal

Snygg och enkel design med fokus på kvalitet. Älskar den chockrosa färgen! Foto: Kotyr.se

I Dagens Industri idag berättar man om modeföretaget Greta och deras imponerande PR-kampanj i samarbete med Rosanna Marianos byrå RMPR. Den stora PR-satsningen innebar att man redan initialt, innan den första kollektionen kommit ut, tog kontakt med prinsessan Victorias stylist som var involverades och fick ha synpunkter på kollektionen innan den ens producerats och kommit ut i handeln. Fantastiskt jobb tycker jag och imponerande att man lyckats samarbeta över gränserna - design, PR, styling, marknadsföring, entreprenörskap - för att få fram en snygg och funktionell produkt som sedan haft en enorm genomslagskraft i Sverige. Det är så här PR fungerar när det fungerar som bäst.

Imponeras naturligtvis också av de båda grundarna, Hanna Jos Olsson och Josefine Olsson, som verkar drivna, professionella och otroligt målmedvetna. Båda är för närvarande bosatta i Peking (jag kommer själv ihåg hur många fantastiska möjligheter det finns både i Kina och Hongkong, efter att ha bott i både Hongkong och Shanghai under ett antal år) och tittar nu på möjligheterna att etablera märket på den kinesiska marknaden. Annars har ju Kina/Hongkong mycket fokus på internationella lyxmärken - det vimlar av dem - men de har siktat in sig på mellanprissegmentet, dit Greta räknas, där de ser att det fortfarande finns öppningar och stora möjligheter.

Blir alltid så exalterad, nyfiken och full av inspiration och energi när jag läser sådana här reportage. Entreprenörskap är både inspirerande och stimulerande. Kommer att följa företagets utveckling med spänning och nyfikenhet. Kul måndagsinspiration!

Grundarna Josefine Olsson och Hanna Jos Olsson är bosatta i Peking och siktar nu på den kinesiska marknaden. Foto: Elle

Zounds good - feels nice

Senaste numret av Veckans Affärer – sååå inspirerande. Som vanligt framblickande och het på trender vilket gör den till en av få, riktigt bra, svensk affärsmagasin. Läser bland annat om Zound Industries, ett företag som jag följt ett tag och som inspirerar och väcker min nyfikenhet. De har lyckats skapa sin egen lilla verkstad av kreativitet, teknologi och marknadsföring där allting liksom bara klickar. Skulle gärna bli en del av allt detta.

Och så är det ju själva produkterna också. Mmmmmmm, snygga, sexiga, heta… och praktiska. Drömmer om lurarna Pleat i vitt nappa från ett av deras fyra märken, Molami. Vill ha, vill ha, vill ha!

Never Be The Smartest Person In The Room

När jag är ute och jobbar, nätverkar och träffar en massa entreprenörer och företagsägare kan jag tydligt urskilja de som är på väg mot en fantastisk framgång och de som man vet kommer att stå där och trampa på samma ställe om ytterligare 10 år.

De framgångsrika entreprenörerna har en sorts aura omkring sig – de verkligen strålar, samtidigt som de med sin utstrålning drar till sig en massa andra fantastiskt duktiga människor – medan de ”misslyckade” entreprenörerna går in i varje ny situation i någon självpåtagen försvarsställning. Trots att det många gånger inte ens behövs.

För att ge ett exempel: Igår var jag och en kollega och diskuterade en strategi tillsammans med en man i 60-årsåldern som driver ett mindre företag, där han gett sig själv titeln vd. Vi hade lagt fram en managementstrategi som vi alla trodde på, men behövde diskutera en detalj där vi under diskussionen fick höra ”ja, men jag har faktiskt jobbat med det här i över 20 år!” – som om det skulle vara någon anledning för honom att inte lyssna på andra eller ta andras råd?! Samtidigt så var vi inkallade till det här mötet för att han ville ”få firman att växa”. När jag granskat hans aktiebolag innan mötet såg jag att antalet medarbetare alltid legat på cirka fem personer (inklusive hans son) och under dessa tjugo år hade omsättningen varit statisk. I ett sådant läge, efter en sådan kommentar, och med den historiken i bakhuvudet, insåg jag att det fanns ingenting vi kunde göra för honom.

Både Wallace Wattle och Napoleon Hill uppmanar oss att helt och hållet släppa konkurrenskänslan och istället anamma tron på att det faktiskt finns mer än nog av rikedomar åt oss alla på denna jord, inte förrän då kan du bli framgångsrik! Det är det bästa tips jag någonsin fått i mitt liv och de gånger jag verkligen har anammat detta råd har det tagit mig vart jag vill! Att slappna av och släppa all rädsla över att andra kanske vill ha samma jobb, bostad, man eller affärsidé som du vill ha öppnar alla vägar som leder mot just det målet. Du ska istället släppa in en massa duktiga, kompetenta personer i din sfär för att du ska kunna växa och bli mer och mer framgångsrik.

Mötet fick mig också att komma ihåg den där listan i tidningen Forbes ”Billionaires' Tips For New Grads: Advice From Jobs, Oprah, Zuckerberg And More” som jag fastnade för, för någon vecka sedan. Där säger Michael Dell i sitt examenstal till studenterna på University of Texas år 2003:

Never Be The Smartest Person In The Room

Try never to be the smartest person in the room. And if you are, I suggest you invite smarter people … or find a different room. In professional circles it’s called networking. In organizations it’s called team building. And in life it’s called family, friends, and community. We are all gifts to each other, and my own growth as a leader has shown me again and again that the most rewarding experiences come from my relationships.

Släpp all prestige och inse att människor runt omkring dig (på jobbet, i tunnelbanan, på middagen m.m.) faktiskt är där för att bidra till ditt liv, inte för att ta det ifrån dig!

Million dollar listing New York

Jag tittar inte på tv så ofta, men kommer definitivt att följa Fredrik Eklund i Million dollar listing New York som snart kommer till Sverige. Hans ESNY har verkligen lyckats med positioneringen i Sverige och jag tycker att Fredrik är en av Sveriges mest fokuserade och strategiska entreprenörer just nu. I like it!